最近幾年，正是中國(guó)鋼材市場(chǎng)跌宕起伏、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變幻莫測(cè)的時(shí)候，不少經(jīng)營(yíng)多年的鋼貿(mào)商都在這場(chǎng)百年難遇的浩劫中折戟沉沙，而年輕的北京住總物流公司卻在“亂勢(shì)”中異軍突起，主動(dòng)出擊，獲得了飛速發(fā)展并占領(lǐng)了一座又一座“高地”。日前，公司副總經(jīng)理張志為記者詮釋了住總物流公司獲得高速發(fā)展的秘訣。
初露鋒芒
北京住總物流公司成立于2007年，是住總集團(tuán)建筑鋼材集中采購(gòu)供應(yīng)的專業(yè)公司，是集團(tuán)實(shí)施“一體化”經(jīng)營(yíng)和“做強(qiáng)主業(yè)、做大開(kāi)發(fā)，做精商貿(mào)”發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，為集團(tuán)確保優(yōu)異的建設(shè)質(zhì)量同時(shí)最大限度控制采購(gòu)成本提供了有效保證。僅僅用兩年時(shí)間，這個(gè)年輕的公司就在北京市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，年鋼材銷售量達(dá)30多萬(wàn)噸，躋身于北京地區(qū)鋼鐵營(yíng)銷50強(qiáng)行列。
張志告訴記者，當(dāng)時(shí)，北京住總集團(tuán)每年開(kāi)復(fù)工面積達(dá)300多萬(wàn)平方米，建筑鋼材年需求量很大。住總物流公司的成立，是住總集團(tuán)一體化經(jīng)營(yíng)的重要舉措之一，可以說(shuō)是住總集團(tuán)實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)里程碑。公司成立之前，住總集團(tuán)每年的鋼材需求量在50萬(wàn)噸左右，大部分都是面向社會(huì)市場(chǎng)采購(gòu)。但是社會(huì)市場(chǎng)上采購(gòu)的鋼材質(zhì)量參差不齊。有一年，在某國(guó)家級(jí)重點(diǎn)工程的建設(shè)中的Φ32的螺紋發(fā)現(xiàn)了偽劣產(chǎn)品。這件事給建筑施工業(yè)的震動(dòng)很大，雖然沒(méi)有產(chǎn)生惡劣后果，卻警醒了住總集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)層。于是，集團(tuán)決定實(shí)行對(duì)鋼筋、混凝土等大宗物資的一體化內(nèi)部采購(gòu)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張貴林代表北京住總同首鋼、河鋼集團(tuán)的幾家鋼廠簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確保資源的穩(wěn)定和鋼材的質(zhì)量。隨即，住總物流公司正式面向社會(huì)掛牌。
張志自豪地說(shuō)，住總物流公司成立以來(lái)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科學(xué)管理為手段，以安全穩(wěn)定為原則，以制度創(chuàng)新為載體，強(qiáng)化了以鋼材為主的主營(yíng)業(yè)務(wù)。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)與住總集團(tuán)各兄弟單位的溝通與協(xié)作，確保了住總集團(tuán)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目鋼材的及時(shí)配套供應(yīng)，降低了工程材料的采購(gòu)成本，保證整體施工進(jìn)度;對(duì)外加速與鋼材上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸合作，通過(guò)加強(qiáng)與上游鋼廠的聯(lián)系，保證了鋼材資源穩(wěn)中有增，為確立鋼鐵營(yíng)銷大戶地位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。住總物流公司基于依托住總集團(tuán)雄厚實(shí)力和良好信譽(yù)，先后與首都鋼鐵集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)(承鋼和宣鋼)等建立了穩(wěn)定的資源供應(yīng)合作關(guān)系，與北京金隅、首開(kāi)、首創(chuàng)等京內(nèi)知名集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互惠互利，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
突破困境
談到目前的鋼鐵形勢(shì)，張志認(rèn)為，我國(guó)鋼鐵行業(yè)面臨四個(gè)不利因素。
第一，國(guó)際上的大環(huán)境不好。從2008年開(kāi)始，美元和日元開(kāi)始貶值，使我國(guó)鋼鐵出口嚴(yán)重受阻。
第二，產(chǎn)能過(guò)大，庫(kù)存過(guò)高。全國(guó)日產(chǎn)鋼材已達(dá)200多萬(wàn)噸，北京目前的庫(kù)存也在100萬(wàn)噸以上。這涉及到很大的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。
第三，鋼材經(jīng)營(yíng)形勢(shì)惡化。鋼貿(mào)企業(yè)融資困難重重，融資成本不斷增加。
第四，鋼貿(mào)群體自身問(wèn)題嚴(yán)重。前幾年鋼貿(mào)企業(yè)爆發(fā)式成長(zhǎng)遺留下來(lái)的問(wèn)題，現(xiàn)在開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)，包括相互擔(dān)保、連環(huán)擔(dān)保等各種不法行為陸續(xù)出現(xiàn)。
張志介紹，面對(duì)這些困境，年輕的住總物流公司沒(méi)有被嚇到，而是采取各種舉措積極應(yīng)對(duì)。在管理上，公司妥善解決了內(nèi)部供應(yīng)的“模糊管理現(xiàn)象”。很多建筑集團(tuán)都成立過(guò)鋼材統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷的機(jī)構(gòu)，然而實(shí)際上真正做強(qiáng)的寥寥無(wú)幾。為此，公司分析了原因。一是物流企業(yè)能不能統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)，這離不開(kāi)決策層強(qiáng)有力的支持。二是物流企業(yè)對(duì)自己內(nèi)部供應(yīng)一定要堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作。首先一定要保證質(zhì)量，其次是一定要保證合理的市場(chǎng)化價(jià)格，不能出現(xiàn)內(nèi)部供應(yīng)比市場(chǎng)價(jià)格還要高的現(xiàn)象。這兩點(diǎn)住總物流都做得非常好。三是市場(chǎng)化供貨一定要按時(shí)回款。為此，集團(tuán)公司制定了一系列嚴(yán)格的措施辦法，通過(guò)內(nèi)部銀行直接做扣收貨企業(yè)的資金支付給，還規(guī)定20萬(wàn)元以上的鋼材采購(gòu)必須通過(guò)住總物流公司，否則一經(jīng)查實(shí)要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
在經(jīng)營(yíng)上。從2008-2009年開(kāi)始，公司逐步認(rèn)識(shí)到，單獨(dú)追求鋼鐵經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)已不現(xiàn)實(shí)。在業(yè)務(wù)調(diào)整中，努力發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，加大了制造業(yè)的投入，比如加強(qiáng)了基地建設(shè)，配套了門窗、暖通設(shè)備的生產(chǎn)。另外，還嘗試開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易，從國(guó)外進(jìn)口木材，進(jìn)行小品種經(jīng)營(yíng)。盡管進(jìn)出口業(yè)務(wù)2011年才起步，的是營(yíng)業(yè)額已經(jīng)過(guò)億。最近，公司在做一個(gè)物流大廈項(xiàng)目，準(zhǔn)備投資6-7個(gè)億，建一座8萬(wàn)平方米的物流大廈，目前已獲北京市有關(guān)方面批準(zhǔn)，即將動(dòng)工。
擴(kuò)寬思路
“公司以前秉承多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)在走的是資產(chǎn)化發(fā)展的道路，既強(qiáng)資產(chǎn)、重效益的道路。經(jīng)營(yíng)中強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)增效，加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力�！睆堉窘榻B，下一步，公司還準(zhǔn)備在鋼材產(chǎn)業(yè)鏈上與鋼廠合作，提供倉(cāng)儲(chǔ)，融資、電子交易等多方位服務(wù)。為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，住總物流公司一直嘗試在不斷調(diào)整，不斷尋求發(fā)展。過(guò)去鋼貿(mào)是一買進(jìn)一賣出就掙錢，現(xiàn)在遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是了。公司從自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整入手，加大市場(chǎng)的投入。公司從采購(gòu)策略、貨物品種上，從融資方式、銷售渠道上都要進(jìn)行新的嘗試。去年，收購(gòu)了張家灣鋼材市場(chǎng)，并專門成立了北京住總物流科技有限公司，提供客戶提供倉(cāng)儲(chǔ)、信息、金融等全方位的專業(yè)服務(wù)。另外，還增加了地產(chǎn)物流業(yè)務(wù)，給地產(chǎn)提供配套服務(wù)，包括電梯、涂料、大理石等所有涉及裝飾的材料。
張志告訴記者，在國(guó)際金融危機(jī)蔓延初始，董事長(zhǎng)顧昱就帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)與國(guó)內(nèi)著名經(jīng)濟(jì)管理研究機(jī)構(gòu)——北大光華管理學(xué)院合作，研究市場(chǎng)走勢(shì)，確立了把握物流公司的發(fā)展目標(biāo)是成為行業(yè)鋼材及建材提供運(yùn)營(yíng)服務(wù)的第四方物流公司。與供應(yīng)鏈上各成員形成利益共享關(guān)系、戰(zhàn)略合作伙伴，利用第四方物流的供應(yīng)鏈和物流管理運(yùn)作能力制定出以顧客為導(dǎo)向、快捷、高質(zhì)量、低成本的物流服務(wù)模式，以改善物流服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到供應(yīng)鏈整體的利益最大化。
“發(fā)展是硬道理�！惫静](méi)有滿足于已取得的成績(jī)。目前，住總物流公司充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)資源、品牌優(yōu)勢(shì)，將經(jīng)營(yíng)鏈條進(jìn)一步加大，與多家大型房地產(chǎn)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立健全全方位服務(wù)體系，以鋼材一級(jí)經(jīng)銷商的身份，直接為項(xiàng)目工地配送。同時(shí)，還把鋼材現(xiàn)貨市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念引入到建材經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，拓寬業(yè)務(wù)面。公司以鋼材經(jīng)營(yíng)為突破口，依托住總集團(tuán)穩(wěn)定、規(guī)模化的內(nèi)需優(yōu)勢(shì)，逐步拓展建材供應(yīng)服務(wù)，整合供應(yīng)鏈資源，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，達(dá)到降低住總集團(tuán)整體采購(gòu)成本的目的。
構(gòu)筑未來(lái)
張志認(rèn)為，目前鋼貿(mào)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入痛苦的淘汰階段。從鋼貿(mào)的未來(lái)看，在短中期，鋼貿(mào)行業(yè)不再是暴利行業(yè)，正在逐漸消除畸形，走向規(guī)范化。從行業(yè)長(zhǎng)期看看，鋼鐵畢竟是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，有很大的發(fā)展空間。那么，面對(duì)目前產(chǎn)能過(guò)剩、國(guó)際環(huán)境不佳，如何優(yōu)化做大做強(qiáng)?
張志說(shuō)，鋼貿(mào)行業(yè)淘汰了一大批老經(jīng)營(yíng)者，但是又有一大批新人進(jìn)入。鋼貿(mào)的大趨勢(shì)必將是準(zhǔn)入門檻越來(lái)越高，行業(yè)要求越來(lái)越嚴(yán)，也許你拿500萬(wàn)根本就做不了鋼鐵買賣。以前初中生、高中生都可以干鋼貿(mào)，以后再干很快就會(huì)被淘汰出局——這個(gè)行業(yè)需要高素質(zhì)人才。在短中期來(lái)看，目前鋼貿(mào)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入痛苦的淘汰階段，鋼貿(mào)行業(yè)不再是暴利行業(yè)，正在逐漸消除畸形，走向規(guī)范化。
“鋼貿(mào)是住總物流公司發(fā)展的一個(gè)主項(xiàng)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，要全方位地增加企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)行多元化發(fā)展。下一步，我們準(zhǔn)備在北京大興的新機(jī)場(chǎng)建一處空港物流基地，為機(jī)場(chǎng)提供倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)，促進(jìn)資產(chǎn)化的進(jìn)一步發(fā)展�！闭劦轿磥�(lái)，張志躊躇滿志。住總物流公司作為國(guó)有企業(yè)，將不斷以科學(xué)的管理踐行“立足住總、建立聯(lián)盟、輻射華北”的公司發(fā)展理念，依托電子商務(wù)和信息化管理平臺(tái)提升協(xié)作效率和業(yè)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)“整合資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、形成合力、服務(wù)客戶”的宗旨。公司將繼續(xù)以共贏的誠(chéng)信、一流的產(chǎn)品和服務(wù)與業(yè)界同仁和廣大客戶緊密合作，抓住國(guó)家實(shí)施振興鋼鐵業(yè)和物流業(yè)的機(jī)遇，在“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、促發(fā)展”的進(jìn)程中，與業(yè)界同仁們攜手并進(jìn)，協(xié)同發(fā)展，共創(chuàng)新輝煌。
