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發(fā)布時(shí)間：2019-11-4閱讀：1556次
近日，各上市鋼企陸續(xù)披露三季報(bào)。寶鋼股份前三季度凈利潤 88.74億元，同比下降 43.65%；八一鋼鐵前三季度凈利潤 2.4億元，同比下降 58.4%；沙鋼股份前三季度凈利潤 3.70億元，同比減少 62.73%；重慶鋼鐵前三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤 7.12億元，同比減少 51.36%。
據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)， 9月份對(duì)標(biāo)企業(yè)噸鋼材平均利潤降至 121.12元，為 2017年以來的最低水平， 1— 9月噸鋼材平均利潤 217.89元，同比降幅達(dá) 48.70%。
顯然，各項(xiàng)數(shù)據(jù)預(yù)示著 2018年鋼鐵行業(yè)的“黃金美好時(shí)代”在 2019年并沒有得以延續(xù)，整體上原燃料尤其是鐵礦石價(jià)格大幅上漲，生產(chǎn)成本持續(xù)上升；市場需求減弱，鋼材價(jià)格震蕩下行，種種因素交織，使今年以來鋼鐵行業(yè)整體承壓。
然而，縱觀方大鋼鐵集團(tuán)的數(shù)據(jù)，表現(xiàn)可圈可點(diǎn)： 2019年前三季度，方大鋼鐵集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入 543.71億元，同比增長 19.40%；實(shí)現(xiàn)利潤總額 68.93億元，同比下降 30.30%，行業(yè)排名保持第三位；上繳稅金 60.47億元，同比降 19.86%。
單位產(chǎn)品的利潤最直觀地反應(yīng)了企業(yè)的競爭力。 2019年前三季度，方大鋼鐵旗下上市公司方大特鋼噸材利潤 662元，高出行業(yè)平均利潤 444元，在行業(yè)對(duì)標(biāo)企業(yè)中位列第二位，凈資產(chǎn)收益率為 22.19%，行業(yè)排名前列，噸材利潤和凈資產(chǎn)收益率等相關(guān)指標(biāo)均保持行業(yè)和行業(yè)上市公司中前列；旗下九江鋼鐵、萍安鋼鐵噸材利潤分別為 639元、 486元，在行業(yè)對(duì)標(biāo)企業(yè)中分別位列第三位、第五位。雖然受市場因素影響，利潤同比下降，但整體上仍然保持了穩(wěn)定較強(qiáng)的盈利能力，方大鋼鐵旗下三家鋼廠盈利能力均處于行業(yè)領(lǐng)先地位，彰顯出 “底盤穩(wěn)、韌勁足、實(shí)力強(qiáng)”的特點(diǎn)。
據(jù)了解，方大特鋼、萍安鋼鐵、九江鋼鐵自改制重組加入方大集團(tuán)以來，均從改制重組之初的嚴(yán)重虧損實(shí)現(xiàn)綜合競爭實(shí)力躍居行業(yè)前列的“蛻變”。方大特鋼始終是上市鋼企中盈利優(yōu)、高分紅的佼佼者，萍安鋼鐵、九江鋼鐵盈利能力從行業(yè)倒數(shù)到保持行業(yè)領(lǐng)先。那么方大旗下鋼廠是如何獲取并保持自己的競爭優(yōu)勢，在市場激烈震蕩中展現(xiàn)出發(fā)展韌勁足、回旋余地大、增長動(dòng)力強(qiáng)的呢？
精細(xì)管理 保安全抓環(huán)保降成本
近日，方大特鋼一項(xiàng)新的激勵(lì)政策——降本提成激勵(lì)方案出臺(tái)，全面調(diào)動(dòng)著公司上下的積極性。方案規(guī)定， 10月份在噸材可比成本基礎(chǔ)上按降本額的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)員工，但前提是保障安全抓好環(huán)保，如果出現(xiàn)安全事故環(huán)保問題則提獎(jiǎng)一票否決。
新的激勵(lì)政策出臺(tái)極大激發(fā)了公司上下的積極性。方大特鋼自動(dòng)化部儀表維護(hù)班員工了解到，檢測中心化驗(yàn)站一臺(tái)價(jià)值 20余萬元的進(jìn)口便攜式油液污染顆粒計(jì)數(shù)器，出現(xiàn)無法操作的問題，如返廠維修，存在費(fèi)用高、周期長的現(xiàn)象。經(jīng)過細(xì)致檢查，確認(rèn)為控制面板電路故障。員工通過查找資料，深入研究，最終實(shí)現(xiàn)自主維修，設(shè)備恢復(fù)正常，為企業(yè)節(jié)約了費(fèi)用。
類似這樣例子在方大鋼鐵集團(tuán)天天上演，員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，全面推行精細(xì)化管理，嚴(yán)守安全環(huán)保紅線，不斷推進(jìn)全過程、全工序系統(tǒng)降本增效。
方大特鋼在設(shè)備采購上開拓思路，對(duì)一些項(xiàng)目已完工、已找到替代、短期內(nèi)不會(huì)上線使用，或擬換下的設(shè)備備件可修復(fù)利用的采購計(jì)劃，提出停止采購建議，嚴(yán)格控制采購費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近日共梳理并取消、暫緩采購計(jì)劃共計(jì) 800多項(xiàng)，減少采購金額共計(jì)約 700萬元。
萍安鋼鐵發(fā)動(dòng)全員參與生產(chǎn)過程的工藝改進(jìn)、指標(biāo)提升的“千人千項(xiàng)”技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰， 1-9月累計(jì)開展“千人千項(xiàng)”攻關(guān) 9970項(xiàng)次，其中 1-9月配煤配礦、廢鋼優(yōu)化和成分優(yōu)化攻關(guān)累計(jì)創(chuàng)效 2.16億元。該公司“朱增玲軋鋼工技能大師工作室”連續(xù)獲得“單臂吊裝小車”等三項(xiàng)國家實(shí)用新型專利，提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本，提高了工作質(zhì)量，減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。
九江鋼鐵啟動(dòng)“再降成本 50元”工作：通過實(shí)施鋼包全程加蓋保溫項(xiàng)目，降低出鋼溫度近 5℃，噸鋼降低成本 4元多；開展螺紋鋼筋微合金化工藝研究取得了顯著成效，降低鋼坯成本 15.9元 /噸。該公司還投資 7985萬元啟動(dòng)全省首套燒結(jié)煙氣脫硝工程建設(shè)。該項(xiàng)目再一次引領(lǐng)了江西省燒結(jié)煙氣超凈排放改造技術(shù)實(shí)施，隨著明年投產(chǎn)，將比國家要求的鋼鐵企業(yè)超低排放改造完成年限提前近 5年。
在保安全、抓環(huán)保的前提下，方大鋼鐵全員“哈下腰”查問題，找差距，定措施，按照“變、干、實(shí)”的管理要求，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和大兵團(tuán)作戰(zhàn)，圍繞降本增效主線，在生產(chǎn)、采購、銷售、成本、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、物流等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)持續(xù)開展全面、全方位的“賽馬”活動(dòng)，各個(gè)環(huán)節(jié)緊盯市場，快速反應(yīng)，從嚴(yán)管理，精細(xì)管理，營造了人人講安全、抓環(huán)保、講成本、算細(xì)賬的濃厚氛圍。
1— 9月份，方大特鋼低合金方坯成本、九江鋼鐵非合金線材成本均行業(yè)排名居首；方大特鋼三級(jí)鋼筋成本、九江鋼鐵非合金方坯成本均行業(yè)排名第二，突出的企業(yè)成本優(yōu)勢打造了企業(yè)的本質(zhì)競爭力。
共建共享 聚合力激動(dòng)力促發(fā)展
堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效的積極性。 9月份，方大特鋼出臺(tái)了《員工替代外委工程量的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，鼓勵(lì)廣大員工在保障安全和環(huán)保、不影響本職工作的前提下，利用自身技能頂替原本需外委的工程量，給予獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)評(píng)估、梳理，在建的 16個(gè)項(xiàng)目中有 12個(gè)項(xiàng)目可由員工替代部分外委勞務(wù)，預(yù)計(jì)可節(jié)約費(fèi)用 160余萬元，企業(yè)降本增效了，員工受益了，干勁更足了。
萍安鋼鐵、九江鋼鐵均提出了員工“八大創(chuàng)收渠道”，通過提高技術(shù)水平，提升技術(shù)等級(jí)，獲得技術(shù)、技能津貼，以及實(shí)現(xiàn)“一專多能”提高待遇；通過提合理化建議、開展小改小革活動(dòng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)；通過參加各種技能大賽獲得名次獲取獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)表稿件、論文獲得獎(jiǎng)勵(lì)等，同時(shí)出臺(tái)配套獎(jiǎng)勵(lì)制度。
系列激勵(lì)政策得到了員工熱烈響應(yīng)。“大家勁頭更足了，一方面為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)我們個(gè)人也能得到實(shí)惠，這是雙贏！”
讓廣大員工充分共享企業(yè)發(fā)展成果。今年以來，在方大集團(tuán)董事局方威主席的建議下，方大集團(tuán)企業(yè)新增“孝敬父母金”“基本工資增長”兩項(xiàng)福利，企業(yè)盈利或達(dá)到一定目標(biāo)后，員工基本工資增長 50%，同時(shí)，為員工父母或配偶父母按月發(fā)放 1000元的孝敬金。據(jù)統(tǒng)計(jì)，前三季度方大鋼鐵僅兩項(xiàng)新增福利共發(fā)放 1.97億元，加上免費(fèi)工作餐、醫(yī)療資助、手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼等原有福利，企業(yè)發(fā)放各項(xiàng)福利超過 2.8億元。
“員工對(duì)美好生活的向往，就是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)”。據(jù)了解，方大特鋼、萍安鋼鐵自改制重組以來，在不斷增加員工收入的同時(shí)，持續(xù)推出各種福利，內(nèi)容涵蓋醫(yī)療、敬老養(yǎng)老、教育、通訊、交通、住房、用餐等方方面面，自改制重組以來，方大鋼鐵各項(xiàng)福利政策累計(jì)投入 7億余元。
企業(yè)以員工為中心，廣大員工發(fā)自內(nèi)心把企業(yè)當(dāng)成自己的家 ,充分發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展主動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效、出謀劃策，成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的參與者、奉獻(xiàn)者，有力地提升了企業(yè)綜合競爭力。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2019年 1-3季度，方大鋼鐵收到合理化建議 11771條，采納 5050條；完成小改小革 4917項(xiàng)，創(chuàng)效約 1.2億元。
據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)， 9月份對(duì)標(biāo)企業(yè)噸鋼材平均利潤降至 121.12元，為 2017年以來的最低水平， 1— 9月噸鋼材平均利潤 217.89元，同比降幅達(dá) 48.70%。
顯然，各項(xiàng)數(shù)據(jù)預(yù)示著 2018年鋼鐵行業(yè)的“黃金美好時(shí)代”在 2019年并沒有得以延續(xù)，整體上原燃料尤其是鐵礦石價(jià)格大幅上漲，生產(chǎn)成本持續(xù)上升；市場需求減弱，鋼材價(jià)格震蕩下行，種種因素交織，使今年以來鋼鐵行業(yè)整體承壓。
然而，縱觀方大鋼鐵集團(tuán)的數(shù)據(jù)，表現(xiàn)可圈可點(diǎn)： 2019年前三季度，方大鋼鐵集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入 543.71億元，同比增長 19.40%；實(shí)現(xiàn)利潤總額 68.93億元，同比下降 30.30%，行業(yè)排名保持第三位；上繳稅金 60.47億元，同比降 19.86%。
單位產(chǎn)品的利潤最直觀地反應(yīng)了企業(yè)的競爭力。 2019年前三季度，方大鋼鐵旗下上市公司方大特鋼噸材利潤 662元，高出行業(yè)平均利潤 444元，在行業(yè)對(duì)標(biāo)企業(yè)中位列第二位，凈資產(chǎn)收益率為 22.19%，行業(yè)排名前列，噸材利潤和凈資產(chǎn)收益率等相關(guān)指標(biāo)均保持行業(yè)和行業(yè)上市公司中前列；旗下九江鋼鐵、萍安鋼鐵噸材利潤分別為 639元、 486元，在行業(yè)對(duì)標(biāo)企業(yè)中分別位列第三位、第五位。雖然受市場因素影響，利潤同比下降，但整體上仍然保持了穩(wěn)定較強(qiáng)的盈利能力，方大鋼鐵旗下三家鋼廠盈利能力均處于行業(yè)領(lǐng)先地位，彰顯出 “底盤穩(wěn)、韌勁足、實(shí)力強(qiáng)”的特點(diǎn)。
據(jù)了解，方大特鋼、萍安鋼鐵、九江鋼鐵自改制重組加入方大集團(tuán)以來，均從改制重組之初的嚴(yán)重虧損實(shí)現(xiàn)綜合競爭實(shí)力躍居行業(yè)前列的“蛻變”。方大特鋼始終是上市鋼企中盈利優(yōu)、高分紅的佼佼者，萍安鋼鐵、九江鋼鐵盈利能力從行業(yè)倒數(shù)到保持行業(yè)領(lǐng)先。那么方大旗下鋼廠是如何獲取并保持自己的競爭優(yōu)勢，在市場激烈震蕩中展現(xiàn)出發(fā)展韌勁足、回旋余地大、增長動(dòng)力強(qiáng)的呢？
精細(xì)管理 保安全抓環(huán)保降成本
近日，方大特鋼一項(xiàng)新的激勵(lì)政策——降本提成激勵(lì)方案出臺(tái)，全面調(diào)動(dòng)著公司上下的積極性。方案規(guī)定， 10月份在噸材可比成本基礎(chǔ)上按降本額的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)員工，但前提是保障安全抓好環(huán)保，如果出現(xiàn)安全事故環(huán)保問題則提獎(jiǎng)一票否決。
新的激勵(lì)政策出臺(tái)極大激發(fā)了公司上下的積極性。方大特鋼自動(dòng)化部儀表維護(hù)班員工了解到，檢測中心化驗(yàn)站一臺(tái)價(jià)值 20余萬元的進(jìn)口便攜式油液污染顆粒計(jì)數(shù)器，出現(xiàn)無法操作的問題，如返廠維修，存在費(fèi)用高、周期長的現(xiàn)象。經(jīng)過細(xì)致檢查，確認(rèn)為控制面板電路故障。員工通過查找資料，深入研究，最終實(shí)現(xiàn)自主維修，設(shè)備恢復(fù)正常，為企業(yè)節(jié)約了費(fèi)用。
類似這樣例子在方大鋼鐵集團(tuán)天天上演，員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，全面推行精細(xì)化管理，嚴(yán)守安全環(huán)保紅線，不斷推進(jìn)全過程、全工序系統(tǒng)降本增效。
方大特鋼在設(shè)備采購上開拓思路，對(duì)一些項(xiàng)目已完工、已找到替代、短期內(nèi)不會(huì)上線使用，或擬換下的設(shè)備備件可修復(fù)利用的采購計(jì)劃，提出停止采購建議，嚴(yán)格控制采購費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近日共梳理并取消、暫緩采購計(jì)劃共計(jì) 800多項(xiàng)，減少采購金額共計(jì)約 700萬元。
萍安鋼鐵發(fā)動(dòng)全員參與生產(chǎn)過程的工藝改進(jìn)、指標(biāo)提升的“千人千項(xiàng)”技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰， 1-9月累計(jì)開展“千人千項(xiàng)”攻關(guān) 9970項(xiàng)次，其中 1-9月配煤配礦、廢鋼優(yōu)化和成分優(yōu)化攻關(guān)累計(jì)創(chuàng)效 2.16億元。該公司“朱增玲軋鋼工技能大師工作室”連續(xù)獲得“單臂吊裝小車”等三項(xiàng)國家實(shí)用新型專利，提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本，提高了工作質(zhì)量，減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。
九江鋼鐵啟動(dòng)“再降成本 50元”工作：通過實(shí)施鋼包全程加蓋保溫項(xiàng)目，降低出鋼溫度近 5℃，噸鋼降低成本 4元多；開展螺紋鋼筋微合金化工藝研究取得了顯著成效，降低鋼坯成本 15.9元 /噸。該公司還投資 7985萬元啟動(dòng)全省首套燒結(jié)煙氣脫硝工程建設(shè)。該項(xiàng)目再一次引領(lǐng)了江西省燒結(jié)煙氣超凈排放改造技術(shù)實(shí)施，隨著明年投產(chǎn)，將比國家要求的鋼鐵企業(yè)超低排放改造完成年限提前近 5年。
在保安全、抓環(huán)保的前提下，方大鋼鐵全員“哈下腰”查問題，找差距，定措施，按照“變、干、實(shí)”的管理要求，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和大兵團(tuán)作戰(zhàn)，圍繞降本增效主線，在生產(chǎn)、采購、銷售、成本、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、物流等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)持續(xù)開展全面、全方位的“賽馬”活動(dòng)，各個(gè)環(huán)節(jié)緊盯市場，快速反應(yīng)，從嚴(yán)管理，精細(xì)管理，營造了人人講安全、抓環(huán)保、講成本、算細(xì)賬的濃厚氛圍。
1— 9月份，方大特鋼低合金方坯成本、九江鋼鐵非合金線材成本均行業(yè)排名居首；方大特鋼三級(jí)鋼筋成本、九江鋼鐵非合金方坯成本均行業(yè)排名第二，突出的企業(yè)成本優(yōu)勢打造了企業(yè)的本質(zhì)競爭力。
共建共享 聚合力激動(dòng)力促發(fā)展
堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效的積極性。 9月份，方大特鋼出臺(tái)了《員工替代外委工程量的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，鼓勵(lì)廣大員工在保障安全和環(huán)保、不影響本職工作的前提下，利用自身技能頂替原本需外委的工程量，給予獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)評(píng)估、梳理，在建的 16個(gè)項(xiàng)目中有 12個(gè)項(xiàng)目可由員工替代部分外委勞務(wù)，預(yù)計(jì)可節(jié)約費(fèi)用 160余萬元，企業(yè)降本增效了，員工受益了，干勁更足了。
萍安鋼鐵、九江鋼鐵均提出了員工“八大創(chuàng)收渠道”，通過提高技術(shù)水平，提升技術(shù)等級(jí)，獲得技術(shù)、技能津貼，以及實(shí)現(xiàn)“一專多能”提高待遇；通過提合理化建議、開展小改小革活動(dòng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)；通過參加各種技能大賽獲得名次獲取獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)表稿件、論文獲得獎(jiǎng)勵(lì)等，同時(shí)出臺(tái)配套獎(jiǎng)勵(lì)制度。
系列激勵(lì)政策得到了員工熱烈響應(yīng)。“大家勁頭更足了，一方面為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)我們個(gè)人也能得到實(shí)惠，這是雙贏！”
讓廣大員工充分共享企業(yè)發(fā)展成果。今年以來，在方大集團(tuán)董事局方威主席的建議下，方大集團(tuán)企業(yè)新增“孝敬父母金”“基本工資增長”兩項(xiàng)福利，企業(yè)盈利或達(dá)到一定目標(biāo)后，員工基本工資增長 50%，同時(shí)，為員工父母或配偶父母按月發(fā)放 1000元的孝敬金。據(jù)統(tǒng)計(jì)，前三季度方大鋼鐵僅兩項(xiàng)新增福利共發(fā)放 1.97億元，加上免費(fèi)工作餐、醫(yī)療資助、手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼等原有福利，企業(yè)發(fā)放各項(xiàng)福利超過 2.8億元。
“員工對(duì)美好生活的向往，就是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)”。據(jù)了解，方大特鋼、萍安鋼鐵自改制重組以來，在不斷增加員工收入的同時(shí)，持續(xù)推出各種福利，內(nèi)容涵蓋醫(yī)療、敬老養(yǎng)老、教育、通訊、交通、住房、用餐等方方面面，自改制重組以來，方大鋼鐵各項(xiàng)福利政策累計(jì)投入 7億余元。
企業(yè)以員工為中心，廣大員工發(fā)自內(nèi)心把企業(yè)當(dāng)成自己的家 ,充分發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展主動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效、出謀劃策，成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的參與者、奉獻(xiàn)者，有力地提升了企業(yè)綜合競爭力。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2019年 1-3季度，方大鋼鐵收到合理化建議 11771條，采納 5050條；完成小改小革 4917項(xiàng)，創(chuàng)效約 1.2億元。
