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　　首鋼通鋼集團(tuán)吉林焊管公司在目前行業(yè)不景氣的情況下，為走出困境尋求破解之法。經(jīng)過公司全員努力，在5月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量4017噸，利潤4萬元，提前實(shí)現(xiàn)了扭虧目標(biāo)。公司在1月~5月份的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，實(shí)現(xiàn)了合同執(zhí)行率、按時(shí)交合同率、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率的三個百分之百。
　　面對目前低于生產(chǎn)成本的鋼管價(jià)格和微乎其微的采購量，該公司發(fā)動全體員工圍繞營銷和生產(chǎn)兩個領(lǐng)域，開展了對外如何開辟新市場、打開新局面，對內(nèi)如何以最好的質(zhì)量、最快的速度、最低的成本完成合同的兩個討論。在經(jīng)營上，明確了繞過經(jīng)銷商，專攻直供戶的策略。從今年3月份起，在銷售人員的不懈努力下，終于拿到黑龍江、遼寧等省份幾家大型企業(yè)的訂貨合同。
　　由于直供戶生產(chǎn)合同存在批量小、品種多、用途不一、規(guī)格要求多樣等特點(diǎn)，給生產(chǎn)組織造成了很多困難。該公司員工迎難而上，狠抓崗位練兵。使得換工裝的時(shí)間由原來的2.5小時(shí)提高到1.5小時(shí)，并且創(chuàng)下了1小時(shí)的最好記錄;一次出成品率則由原來的89%，調(diào)整提高到現(xiàn)在的95%。為最大限度地降低生產(chǎn)成本，該公司還實(shí)行了成本落實(shí)到班組、崗位、個人的成本控制法，使成本同比下降了2%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、成本雙突破。